过去八年，我们抓住了叶酸市场的高速增长的机遇，果断运用商务渠道广泛铺货，使斯利安市场占有率不断增高。这种来自大众对叶酸不断认识和需求的增长，很大程度上有赖于政府资源的获取，而不是我们自身管理能力提升所带来的。虽然资源获取也是一种组织能力，但是这种增长毕竟是有限的。过去，我们曾经开展过“成本效益年”等管理主题年活动，虽然取得了一定成效，但在基础管理方面仍然存在许多不足。比如，我们在成本控制、组织效率、营销运营等方面的能力有待于进一步改进，我们的品牌价值、企业价值、专业能力也有待于进一步提升。应该说，斯利安药业现在的基础管理仍然很薄弱，我们管得还不够细致，不够扎实。
面对不容乐观的市场高度竞争环境，面对与日俱增的管理复杂性，面对持续快速增长的压力，我们必须义无反顾开始新一轮转型，我们必须培养新的增长能力，创造新的竞争优势，使斯利安药业在未来的发展中能脱颖而出。我们的管理模式要从粗放式向精益化转变，我们的管理方法要从经验管理向科学管理转变。所以，今年创盈集团将精益管理定为管理主题之一，以此来推动企业管理能力的创新与提升。
精益管理，作为提升企业绩效的一整套的原则、做法、工具与技术，是一个通过不断优化（这其中包括资产优化、组织优化、文化优化和人的优化）追求完美的过程。它绝不是一个简单的成本问题，而是涉及到组织、文化、团队，涉及到人。必须超出一般的成本概念来看精益管理。
要开展精益管理，我们必须要培养“精益思维”，就是要向管理要效益，要做精做专，要以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值。我们要充分认识到，推行精益管理不是一个短期活动，不是一年两年的事情，而是一个长期持续改进的过程。短期内，要针对公司各部门，各关键业务环节，找准切入点，要将精益管理作为缩小与标杆差距的重要抓手，通过“比、学、赶、帮、超”，整体提升公司各部门的营运指标，使经营成本得到有效控制，运营效率不断提升，经营业绩明显改善，提升全公司业务增长中的内涵增长份额。中期内，公司各部门能将精益管理理念和方法逐步拓展熟练应用，实现公司价值链系统的持续改善和提升，以更低的系统成本和更高的系统效率，为客户创造更大价值。长远来看，集团上下都要积淀形成持续改善的精益文化，推动形成全新的工作方式，一线员工成为公司持续内涵增长的重要推动力量，最终建立起推动集团各项业务持续改善的组织能力。
为了实现上述目标，今年集团将制定精益管理中长期规划，明确精益管理的重点，从生产制造、供应链管理、服务链三个方面推动精益管理落地，建立精益管理资源共享和交流平台以及组织和保障机制。各管理层，尤其是一把手，一定要深刻理解精益管理的内涵，要踏踏实实地去贴近一线，贴近市场，系统地思考管理、理解生意，找到问题的症结，然后一步一步扎扎实实地去改善。因为一线是创造价值的地方，基层员工是企业的土壤。只有回归一线基层，回归到管理的起点，才能加深对管理的理解，才能把精益管理的核心理念及其重要性，用自己的语言，传递给各级经理人和员工；总办及人力资源部要精心组织、成立专门的精益管理组织来统筹规划各单位的精益管理工作；要将精益管理工作的具体要求分解落实到各级业务单元，与集团目前正在大力推进的职业化管理充分结合，落实到相应的业绩评价中。总之，我们要在理念、组织和机制三个层面，确保精益管理扎扎实实地落实到最前线的业务单元和岗位，使精益管理真正内化为我们的组织能力，最终沉淀为创盈的文化基因。
随着市场竞争的日趋加剧，越来越多的企业都在考虑如何降低成本、减小财务风险，如何提高资源使用效率、增大利润空间，如何使企业沿着战略规划实现可持续发展，实现企业价值最大化。创盈也不例外，我们要实现打造百年老店的美好愿望，必须将精益管理转变为我们的一种管理思维和文化，使其成为我们赢得市场领先的一把利器，让创盈能够在日益残酷的竞争中屹立不倒。
